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今日の気になる情報をお届けします。


「キラキラ系ブラック企業」3
18時定時退社のIT企業も






ゲーム業界全体ではどうか。

「カプコンは成果を問われるが、入社後に段階的に給与が上がっていく
 仕組みで年輩者も多く、人を囲いこむ会社。一般的にゲーム業界は
 『給与は低くてもここで働きたい』という人が少なくない」

(同)

キラキラ系ブラックは定期昇給がなく、仕事に給与が張り付く
職務給型の賃金制度を導入している企業が多いが
ネット広告業もその1つ。

ネット広告企業の人事部長は給与の仕組みに
ついてこう語る。

「給与は年齢に関係なくばらつく。30歳で年収400万円弱の
 社員から800万円の社員、40歳で年収400万円の社員から
 1500万円の社員までがいます。例えば30代で年収600万円
 をもらっている社員はまずまずいます。ただ、年収600万円以上の
 価値を出せる仕事をする人があまりいないので、そこから
 年収800万円には到達しづらい」


人事部長自身はキラキラ系ブラックとは思っていないという。

「ブラック部署もあればホワイト部署もあります。ある部署は
 それこそ夜の9時、10時まで働いて年収800万円を稼いでいる
 社員も多くいます。一方、定時に帰ることが許されている部署もある。
 そこにはマネジャーを除いて、40歳を過ぎても年収400万円
 の社員もいます。会社としては400万円の価値を果たし
 本人がそれでよいと思うのなら追い出すつもりはないし
 いてもらっても一向に構いません。考えようによっては
 夫婦共働きで夫が年収400万円、妻が年収400万円で
 世帯収入は800万円。しかも毎日6時に帰る。余裕のある生活が
 できるし、それも“アリ”だと思います」


キラキラ系ブラックに含まれるサービス業の中には、実はホワイトと
呼べる会社があるのもわかった。

長時間労働で書類送検されたドン・キホーテのグループ企業の中には

「比較的ルーティン業務の多い会社ですが、社員のほとんどが定時に帰り
 店舗の仕事とは真逆なので驚きました。ただし給与は30歳前後で
 400万円と安い」

(大手人材紹介会社の転職コンサルタント)

キラキラ系ブラックに隠れて目立たないが、地味ホワイトである
機械部品メーカー人事部長は自社の魅力をこう語る。

「確かに大手ホワイトに比べると30歳で500万円弱
 40歳過ぎの課長でも800万円を超えることはないが
 50歳まで平均4000~5000円の定期昇給があり
 寮・社宅も完備しています。規模は小さいが、その分
 個人の仕事の裁量が大きく、いろんなことを経験し
 キャリアを積むこともできます。役職定年も57歳と
 大手よりも遅いし、長いスパンでキャリアアップを図れる。
 何より同僚や先輩が熱心に面倒を見てくれるし、愛に溢れているんです」


こう力説する人事部長だが

「うち以外にソフトバンクなどの入社面接を受けている学生は
 そちらに内定するとうちにはまず入りません」


と嘆く。

地味ホワイトの魅力は給与の額面だけではない。

国内有数の試薬メーカー、関東化学元社員は

「福利厚生が充実しています。住宅、家族手当などの手当のほか
 都内の借り上げ社宅の個人負担も2万~3万円程度です。
 営業担当者には背広手当として月2万円が支給されていました。
 住宅融資や財形貯蓄もあり、退職年金も今流行の確定拠出年金ではなく
 確実にもらえる企業年金に入っていました」


と語る。

額面の給与はそれほど高くなくても背広手当が
月2万円プラスされれば年間で24万円。

就職・転職先を探している人はまず年代別のモデル賃金を
担当者から聞き出すこと。

そして隠れた給与の福利厚生もチェックして、自分に見合った
会社を選ぶといいだろう。


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今日の気になる情報をお届けします。


「キラキラ系ブラック企業」2
40歳過ぎ大手社員5%が精神不調






「御社はブラック企業、それともホワイト企業ですか?」


と人事担当者に聞くと

「日本企業の9割はグレーではないか」

といった回答が多数返ってくる。

大手住宅設備メーカーの人事担当者は

「労働時間も短く報酬も高い、雇用も安定しキャリアを
 獲得できるホワイト企業なんてあるのでしょうか。
 若いときに多少無理して残業し、いろんな仕事を経験する
 下積み時代があるからその後の成長につながり、高い報酬や
 キャリアを獲得できるのです」


と指摘する。

同社は大手ホワイトに入る企業だが、担当者は

「超大手企業ほど報酬は高くないが、雇用も安定し、離職率も2%程度。
 モデル賃金でも給与は安定的に上がっていくし、入社後にうちより高い
 給料の会社よりも時間軸で見れば生涯賃金はよいでしょう」


と言う。

大手ホワイトに共通するのは定期昇給があり、着実に賃金が
上がることを示す標準労働者のモデル賃金があることだ。

私が入手した富士フイルムの大卒総合職30歳の
モデル賃金は約600万円。

35歳で約740万円、40歳の管理職になると約1100万円
50歳約1400万円、55歳約1500万円と右肩上がりの
賃金体系になっている。

同社の30代の社員は

「基本的に年功序列の給与体系です。入社3年目で残業代を含めて
 年収500万円程度。役職者になると年収1000万円を超えます。
 残業は恒常的にあるが、その分有休は比較的とりやすい。
 新規事業に手を出しているが経営は安定し、福利厚生の
 手厚いところも魅力ですね」


と語る。

ただし大手ホワイトに入れば楽園というわけではない。

日立製作所グループ企業の元人事担当者は

「管理職となると年収800万~900万円はもらう。
 だが給与や雇用が安定しているためにぬるま湯気分にひたり
 仕事に対する意欲を失います。そうなると言われた仕事ばかりをやり
 能動性に欠けてくるので鬱になりやすい。40歳を超えた
 社員の5%ぐらいはメンタル不調者でした」


と語る。

また大手ホワイトの中には雇用は確保されるが、50歳過ぎに
役職定年で給与が下がるケースもあれば、メガバンクのように
50歳前に別会社に転籍させられるケースもある。

「転籍でも本体の課長なら子会社の部長に異動し、当初の給与は
 維持されるが、その後は本体にいたときよりも下がります。
 転籍を打診された日立グループの課長から
 『2カ月後に娘の結婚式があるので、それまで待ってくれ』
 と懇願されたこともあります。本体の課長という肩書のままで
 結婚式を迎えたかったそうです」

(元人事担当者)

ゲーム事業を手がけるスクウェア・エニックス元人事担当者は
在籍当時の状況をこう語る。

「能力・スキルの度合いで給与が上がっていく仕組みはありますが
 何歳でいくらというモデル賃金はありません。同じ仕事をやっていると
 ずっと給与は変わらない。入社後数年で格差が開いてくるし
 30歳で年収1000万円をはるかに超える社員もいれば
 ゲームの動作を確認する『テスター』業務を手がける社員は
 年収130万円である場合もある。40歳で年収4000万~5000万円を
 もらっている社員もごく一部いるが、年収300万円程度の
 社員も少なくない。社員同士もお互いの給与を把握していなかった」


この証言に対しスクウェア・エニックスの経営企画部広報に
事実確認を求めたところ

「当社の人事・報酬制度は、明確なルールとプロセスに基づく
 能力評価・業務評価を基本としており、年齢は
 評価要素に含まれておりません」

「個別のご質問への回答は差し控えさせていただきますが
 相当程度の事実誤認が含まれております」


と回答があった。

「ゲームの発想が生まれたらすぐに仕事にとりかかり
 24時間ぶっ通しで働く人もいます。ゲームを作ることが
 好きなので公私の区別がなく、彼らにとっては負担にもなりません。
 会社よりも仕事への執着が強く、いつでも外に飛び出すし
 毎年の離職率も非常に高かった」

(スクウェア・エニックス元人事担当者)

離職者は低賃金の社員のほか、高額の給与を
もらっている社員も含まれる。

次回に続きます。


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今日の気になる情報をお届けします。


「キラキラ系ブラック企業」
入社直後は大手並みだったのに…






なぜ、高い給料でも「ブラック」と呼ばれる企業があるのか。


転職の際には何を指標とすればいいのか。

法政大学教授が解説。

現場で働く社員の声と合わせてお届けする。


理論編 生涯賃金+福利厚生の比較で一目瞭然!


トヨタ並みの給料で不満続出の理由

自分の働いている会社がブラックなのかホワイトなのか
どこで見分けたらいいのだろう。

「着目すべきは、入社後の『賃金の上がり方』です」

そう解説するのは法政大学キャリアデザイン学部の梅崎修教授だ。

梅崎教授は高崎経済大学の小林徹講師との共同研究で
企業の標準労働者の賃金カーブを理論的に検討し
4つの企業分類案を提示した。

図の右側を見ると、高賃金で推移しているのが
トヨタやメガバンクなどの「大手ホワイト」。

次にモノづくりなどの製造業に多い「地味ホワイト」
その下に「キラキラ系ブラック(現実)」、最下層には
賃金水準が相対的に低い「低賃金ブラック」が位置する。

4つの分類のうち、キラキラ系ブラックの賃金水準は現実には低い。

だが、入社後早い段階で高い賃金上昇を描くこともあるため
図の左側に破線で示した「キラキラ系ブラック(幻想)」のように
一見優良企業に見えることがある。

キラキラ系ブラックは急成長のIT系ベンチャー企業や不動産
流通業などサービス業に多い。

メディア露出も多く、華やかなエリートが仕事の夢を語る姿は

「あたかもトヨタの社員以上に個人の成長性が
 高いように錯覚させる」

(梅崎教授)

こともあり、就職・転職先として目移りしやすい。

「キラキラ系ブラックは新卒入社後の給与は大手ホワイト並みに高い。
 しかし現実は、30歳を過ぎると、一部のエリート以外は
 それほど給与が上がらなくなり、40歳を過ぎると
 地味ホワイトに抜かれることもあります」

(梅崎教授)


■ホワイトだと錯覚、そのカラクリは?


キラキラ系ブラックの多くは、「職務・役割給」の割合が大きく
成果給比率が高いので、成果を出すか上のポストに就かない限り
給与が上がることはない。

それだけではない。

梅崎教授は大学生や若手社会人には、30歳以降のキャリアパスが
見えにくいと指摘する。

「例えば、有名小売業では入社後、店舗に配属され、がむしゃらに
 長時間働いて評価されれば2~3年後には店長に昇格します。
 そこから一生懸命仕事に身を捧げたとしても、さらに上のポストの
 エリアマネジャーに就けるのはごくわずか。30歳になる頃には
 行き詰まってしまう人が多く、辞めて転職するのを迫られるのです。
 言い換えると、辞めるから高賃金の人しか残らず、それゆえ全体が
 高賃金に見えてしまう」


一方、キラキラ系ブラックより生涯所得が
多いのが地味ホワイトだ。

入社時は大手ホワイトと比べて給与水準は2割程度低いが
定期昇給があるので時間軸で見ると徐々に大手ホワイトに迫っていく。

「地味ホワイトは、地味で目立たないので学生や転職志望者には
 知られていないが、部品や特定の分野で国内シェア90%を
 占めるようなすごく儲かっている企業もある。競争にさらされず
 残業も少ないゆったりとした風土であることが多く、辞める人も少ない」


地味ホワイトとしては、経産省が選定する特定分野で
高いシェアを誇る「グローバルニッチトップ企業100選」
などの企業が1つの参考になる。


現場編 9割は限りなくグレー。定時上がり、共働きの選択も



キラキラ系ブラック●大手家具販売 30代


急成長の企業に人事職でキャリア採用。
だが入社後は店舗配属が慣例で、毎日深夜残業


地味ホワイト●サービス業 40代


30代半ばで年収700万円、ボーナス以外に業績賞与も。
労基署から是正勧告があり残業は激減


低賃金ブラック●化学メーカー 30代


30歳で年収300万円。
経営者を含めて主要ポストはすべて銀行の天下りで
昇進できない


地味ホワイト●コンビニ 40代

30歳で年収550万円、本部の管理部門は土日祝日休み。
意外とワークライフバランスがいい

次回に続きます。


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今日の気になる情報をお届けします。

神戸製鋼2
不正発覚で業界再編、事業のバラ売りも





「鉄とアルミ」--自動車の向けの鋼材やアルミ製品の両方を
手がける企業は世界でただ1社、神戸製鋼に限られる。

半面、それぞれの事業規模となると
ライバル企業に劣る。

神戸製鋼の鉄鋼事業の売上規模は6000億円弱。

4兆円強の新日鉄住金や約1兆5000億円のJFEホールディングス
(HD)には遠く及ばない。

鉄鋼業の指標である粗鋼生産量でも、新日鉄住金とJFEHDとは
大差がついている。

鉄鋼メーカーの象徴である高炉を運営する国内企業は
新日鉄住金、JFEHD、神戸製鋼、日新製鋼の4社だが
日新製鋼が新日鉄住金グループに入ったことで、神戸製鋼は
国内最小の高炉メーカーになった。

今年の11月からは高炉1基休止し
2基体制に移行した。

アルミ板を薄く延ばす圧延品では、UACJに次ぐ
国内2位である。

ただし、13年10月に古河スカイと住友軽金属工業が統合して
誕生したUACJは、米国における自動車用アルミニウム構造材
および各種アルミニウム部品製造販売会社を買収するなど規模を拡大し
神戸製鋼の先をいく。

そのUACJにしても、世界トップを競う米国勢のアルコアと
ノベリスに大きく引き離されている。

アルコアの売上高は約2兆5000億円
ノベリスは1兆円である。

神戸製鋼も自動車向けなどアルミ板事業の拡大に向けて米国での
生産設備増強を決定するとともに、ノベリスとは韓国で合弁会社を
設立するなどの動きを見せいているが、世界大手との差は大きい。

油圧ショベルなどの建設機械にしても神戸製鋼の売上高3103億円に対し
世界トップ級のコマツはその5倍規模である。

電力事業では、すでに大型原子力発電1基を上回る発電規模を誇り
着手したプロジェクトなどが完成すれば、大型原発4基相当の
発電規模になる。

ただし、その電力のほとんどは関西電力への供給であり
あくまでもサイドビジネスという位置づけだ。

今年7月末には、新年度に入って業績が上向きに転じたとして
18年3月期通期の予想純利益を300億円から350億円に上方修正
していたが、10月末に撤回。

状況によっては、3期連続の赤字も避けられないようだ。

今回の不正発覚で、神戸製鋼が失うものはあまりにも大きい。

事態の収拾や全容解明にはまだしばらく時間が要することは確実で
その間、経営の屋台骨が大きく傾き、業界再編や事業のバラ売り
といった事態を招く恐れもある。


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今日の気になる情報をお届けします。


神戸製鋼
相次いだ不正発覚、経営体力を緊急分析





神戸製鋼所の「不正発覚」が止まらない。

大規模なリコールや訴訟に発展する恐れがあり、経営問題に
発展するのは必至だ。

ジャーナリストの鎌田正文氏は

「対応が後手後手だ。エアバッグ大手・タカタの
 経営破綻を想起させられる」


という。

神戸製鋼も同じ道を歩むのだろうか。

その経営体力を緊急分析する--。


長期間の「品質偽装」はなぜ見過ごされたのか

「信頼される技術、製品、サービスを提供する」

神戸製鋼所が、持続的発展を目指して17年度に改めて策定した行動指針
3つの約束のひとつである。

アルミ・銅製品や鉄鋼製品など納入品の品質検査データ改ざんが
次々と明らかになってきた今となっては、ホームページにあるような
「本件不適切行為に関するお詫び」といった、神戸製鋼1社の
謝罪だけで済む話ではない。

たとえば問題製品を出荷した子会社のコベルコマテリアル銅管は
非鉄金属国内最大手の三菱マテリアルとの合弁運営だったのだ。

疑惑の目は日本の製造業全体に向けられつつある。

日本の信用を傷付けかねない深刻な問題
といっていいだろう。

神戸製鋼は、新しい製鉄法(新還元溶解製鉄法)を商品化したり
これまでにない方式を採用して短期間での高炉改修を実現したりするなど
技術開発力には定評があると思われていた。

それだけにギャップは大きい。

自動車のボンネットなどに使用されるアルミ板については
国内の自動車メーカーが安全を確認しつつあるものの
一部製品については強度不足などが判明。

日本工業規格(JIS)の認証取り消し問題まで
事態は進んでいる。

顧客離れなど経営問題に直結するのは避けられない。

刑事捜査に発展する可能性もある。

航空機製造の米ボーイングなど納入先は米国企業にも及んでいるため
すでに米司法当局から関係書類の提出を求められている。

米国の基準で“クロ”と認定され、司法取引による制裁金が
科されるリスクはゼロではない。


事業の多角化で成長を目指すはずだった

納入先や株主などからの賠償請求も必至だ。

エアバッグ大手のタカタは、リコール問題でおよそ1兆7000億円の
負債を抱え、17年6月に経営破綻した。

組織ぐるみの不正隠しや後手後手の対応、取引先からの
巨額の賠償請求などは、タカタの事例を思い起こされる。

また本来は関係のないところにも悪影響が及んでいる。

神戸製鋼は国内トップレベルのラグビー部がある。

この問題が長引けば、部の存続にかかわるような
事態にも発展しかねない。

そうなれば2019年に日本で開催される
ラグビーワールドカップにも影響が及ぶ。

また1990年から毎年開催していた「神鋼かこがわフェスティバル」は
今年は中止になった。

このイベントは加古川製鉄所構内や、隣接する陸上競技場・野球場・体育館等を
会場として、「地域のお祭り」として定着していたもので、16年には
約8万人が来場した。

楽しみにしていた子供たちも多かったはずだ。

データ改ざん問題が起きる前、神戸製鋼の経営体力は
どうだったのだろうか。

2017年3月期決算は、売上高1兆6958億円
当期純利益は230億円の赤字だった。

過去5期で最終赤字が3回あるように赤字傾向にあるが
キャッシュ創出額(5期平均の営業キャッシュフロー)は
1264億円と、投資出金額(5期平均の投資キャッシュフロー)
の1003億円を上回っており、キャッシュベース経営としては
特段な問題点はなかった。

その他の主要科目は、出資比率に応じて取り込む関連会社の
利益は18億円の黒字。

売却可能な有価証券は455億円。

マンション販売やビル賃貸などを手がける不動産の子会社を
抱えているが、帳簿上の土地価額は1956億円。

これまでの利益の蓄積を示す利益剰余金は
3316億円である。

株価上昇による売却益獲得といった純投資を目的としない
いわゆる持ち合い株は、トヨタ自動車や新日鉄住金など240銘柄
帳簿価額は1144億円である。

一方で、今回の問題が明らかになる直前に三菱UFJ
フィナンシャル・グループ(FG)が、保有する神戸製鋼株の
一部を売却している。

今後は持ち合いで保有している神戸製鋼株を売却する動きが
出てくることが予想される。

神戸製鋼の株式を所有している主な企業の代表は、大株主として
名を連ねている新日鉄住金、日本生命、みずほ銀行だ。

それに三菱マテリアル、大同特殊鋼、丸一鋼管、淀川製鋼所、関西電力
電源開発なども所有。

ゼネコンの大林組、鹿島、西松建設の3社はいずれも
簿価が10億円台に相当する122~185万株を所有している。

利子をつけて返済しなければならない
有利子負債は7969億円。

主な借入先は日本政策投資銀行、みずほ銀行、三菱東京UFJ銀行などで
そのほか取引銀行が設定している融資枠の残りとして約1240億円ある。

神戸製鋼は以前から新日鉄住金とは資本業務関係にある。

ただし、12年10月に新日本製鉄と住友金属工業が経営統合
新日鉄住金としてスタートするにあたっては、独自路線を
歩むことを選択。

事業の多角化で企業の継続成長を目指す
とした経緯がある。

事実、赤字に陥りやすい鉄鋼事業や建設機械事業を
アルミ・銅、電力事業でカバー。

とくに、自動車用アルミ材は、軽量化を進める自動車メーカーが
ボンネットやドアに採用を増やす傾向にあり、神戸製鋼の業績アップに
貢献すると期待されていた。

次回に続きます。


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