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あなたは大丈夫？





「ダメダメ君」。

大企業や中小企業、ベンチャー企業の管理職（30代半ば～50代前半）を
取材していると、こういう言葉をよく耳にする。

20代の社員で、仕事ができなかったり、上司である自分たちの
指示に従えなかったりする人のことを指すようだ。

要するに、「使えない部下」である。

だが、管理職の話を聞いていくと、実は「ダメダメ君」という
言葉が生まれる原因は、その管理職にあるのではないかと思うことがある。

今回は、「ダメダメ君」と揶揄される20代の社員について
取材で知り得たことをもとに紹介しよう。


■「その会議に出たら、その分の給料は出るのですか？」

2014年の夏、大手通信教育会社の50代前半の
本部長が私の取材でこう話した。

「20代社員に対して、勤務時間外に会議に参加するように
　と管理職が指示すると、会議に出るとその間の賃金をきちんと
　払ってもらえるのですか？と聞き返してきた。
　そんなことは当たり前なのに、なぜ、彼らはそう疑うのだろう。
　労組やメディアなどがブラック企業について報道する機会が
　増えたことで、影響を受けたのではないだろうか。まさに、ダメダメ君だ」

この役員の言いこともわからないでもない。

だが、私が取材をしていると、勤務時間外に会議に参加しても
その間の賃金を支給していない会社があることも事実だ。

例えば、こんな金融機関がある。

「就業時間の前、各部署で午前8時15分から30分ほど
　会議を行なうように」

と、役員が管理職などに命じておきながら、その間の賃金は
社員に支給されていないという。

就業前であろうとも、管理職の指示で会議に参加するのであれば
その間の賃金を社員に支払う義務が会社にはある。

20代の社員は、当たり前のことを確認しているだけのこと。

このケースにおいては、その本部長は20代社員のことを
「ダメダメ君」と言うのはおかしいのではないか。


■「突然、休日出勤を命じられても…」

次は、社員数200人ほどの出版社であった出来事。

2012年の夏、会社の夏季休暇に入る数日前、とある編集部の
管理職が部員6人にこう言った。

「夏季休暇の1週間のうち、数日間は出社してほしい。
　休日返上で取り掛からないと、締め切りに間に合わない」

結局、部員のうち4人は夏季休暇5日のうち2日を
返上し出社した。

だが、20代の社員2人は出社せず、夏季休暇5日を
すべて消化した。

２人とも

「突然、休日出勤を命じられても…」

と反論し、管理職の言い分を受け入れなかったのだ。

管理職は、その２人のことを「ダメダメ君」とバカにした。

このうち１人を人事異動で他部署に追い出したという。

それを取材の時に私に話した。

話を聞いていると、実は本当の「ダメダメ君」は
この管理職なのではないか。

日頃から部署全体の仕事や、それぞれの部員の仕事の進捗を
きちんと管理していなかったのではないだろうか。

きちんと管理ができていれば、さすがに夏季休暇の数日前に

「間に合わないから、休日を返上せよ」

とは言わないだろう。

もともと、日本の企業では、こういった業務の管理の面で
ずさんなマネジメントやどんぶり勘定が目立つ。

本来ならこういった状況こそ、問題視されるべきところなのである。


■「権限がないのに『やれ！』と言われても…」

続いては、社員数250人ほどのIT企業の話。

管理職が20代後半の社員に対して

「20代前半の社員数名のリーダー役として
　リードしてほしい」

と言った。

20代後半の社員はこう答えたという。

「私は非管理職であり、そもそもそんな権限はありません。
　権限がある人が言わないと、20代前半の社員は
　素直に聞かないと思います」

管理職は、この20代後半の社員に対し

「キミはダメダメ君だな」

とからかったという。

「それは、20代前半の新人になめられているんだよ」

とも話したそうだ。

だが、そもそも、20代前半の社員の管理をするのは
当該部署の管理職の仕事であるはずだ。

ところが、自分のその仕事を放棄して20代後半の
社員にさせること自体、無理がある。

この場合もやはり「ダメダメ君」は
この管理職本人だと思われる。

今回、紹介したのは、ここ5年で私が取材の中で見聞きした言葉で
特に印象に残っているものだ。

20代の社員を「経験が浅い」「甘い」と否定するのは
はるか昔からある話だが、最近は特にひどくなっている印象がある。

20代を否定する管理職（30代半ば～50代前半）は、自らの
マネジメント力のレベルが低いことを棚上げし、20代社員を
「ダメダメ君」などとバカにする風潮がある。

まずは、自らの能力や力量などを
振り返るべきなのではないだろうか。


【関連情報】

管理職の心得―リーダーシップを立体的に鍛える
「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方
さすが！と思わせる出来る人の話し方
金融機関管理職のための イマドキ部下の育て方


最後まで､お読みいただきありがとうございました。次回もよろしくね！





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