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自分が優位的立場にいると勘違い






■ 自分の優位を確かめようとする

22～23歳から2～3年の経験を積むと、会社や部署のことが
わずかにだが、見えてくる。

わかったかのような錯覚に陥る。

すると、おぼろげな自信のようなものを形にしたい
と思い始める。

その1つが、20代前半の人にできない仕事を与えたり、滅茶苦茶な
指示をして、抑えつけたりすることだ。

自分の優位を確かめようとする。

この繰り返しで、おぼろげな自信を確かなものにしようとする。

特に20代後半くらいに、このタイプが集中する。

この人たちの多くは管理職になっていないから
権限や権力をもっていない。

自分よりも経験が浅く、立場も弱い20代前半の人を狙い
滅茶苦茶な指示をすることで、権威をつかもうとする。


■ 教育する人がいない

本来は、こういう人たちを教育し、管理する人が必要だ。

そうでないと、20代前半の社員が、いじめやパワハラの
被害を受ける可能性がある。

そこから、精神疾患やうつ病になることもありうる。

ところが、30代の社員が少ない中小企業やベンチャー企業などでは
勘違いをした20代後半の社員たちを抑えつける人がいない。

結果として、20代後半の社員が20代前半の人の
「大先輩」になってしまう。

数年の経験を積んだだけなのだが
大きな勘違いをしまうのだ。


■ 競争がない

数年の経験をして、20代後半になると、自分には相当な力が
ついたと思い込むのは、社員間の競争が浸透していないからだ。

多少の競争があったとしても、激しいものではない。

競争がないと、自分の力は正確にはわからない。

「勝つ、負ける」ことを経験しないままに数年が経ってしまう。

自分を「そこそこにデキル人」と受けとめてしまうのも無理はない。

大企業や外資系企業では、20代の間でも激しい競争がある場合があるが
こういう職場では20代後半の社員は謙虚な人が多い。

20代前半の社員の前で威張ることは少ない。

20代後半は、キャリアをつくるうえで1つの曲がり角にある。

後輩を抑えつけたい、威張りたいという人と、仕事をがむしゃらに
謙虚に覚えようとする人にわかれていく。

いつの時代も、前者のほうが多いように感じる。

本来は、後者のほうが多くならないと
その人は成長しない。

20代前半の社員も浮かばれないだろう。

明るい未来がない20代後半よりも、前途が輝かしい20代前半の
社員を大切にする仕組みを会社はつくるべきではないだろうか。


吉田典史

ジャーナリスト。主に経営・社会分野で記事や本を書く。
近著に「会社で落ちこぼれる人の口ぐせ 抜群に出世する人の口ぐせ」
（KADOKAWA／中経出版）


【関連情報】

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